2025门店增长大课干货来啦AG真人精益运营筑牢增长根基
制定锁客拓客计划(快速拓客活动▷★●◇•、油卡锁客▽☆、DM单推广)▲●•。厂区≥300㎡▷•○○▲□、举升机≥3台▷★▪●◆、人员≥6人▪◆◇-•;可以显著提升门店业绩△☆。2010-2023年增至3•●★.4524亿台△-△□▪,资质要求三类及以上▼□…,费用为五年加盟费5-▽■△.98万元+保证金1万元+月管理费2000元+月配件采购1万元△◆▪-;技术加盟模式□□◁•○。
1□-▽◆★◆.定目标△◁★▽:两种核算方式——①基于历史数据(单车产值=月总产值÷月进场量•▽•△▲▷,月目标=单车产值×月平均进场量)■△=;②基于场地■★、团队及工效/人效◁•,同时参考养护周期表推演产值◆▽-•●。
2▽■☆★•.分解目标●▽:拆解至个人及具体项目●■-◇▷▽,涵盖保养-…、维修•○▲=○、精选产品(12项核心产品)■◇=◁◆,制定日/周/月目标及统计报表▽☆▷◆▷。
5☆▼◇☆.提升毛利率●▽=:通过接车单……•★☆=、56项检查单○◁•、配件报价单规范流程-◁▲▷■•,优化成本管控●◇○●△△。
◆…•“经济效应显著◆●”△▽◇◁!韩旅游业界呼吁韩政府▽■-◁■▪:延长对中国团体游客免签入境政策
第二位讲师…☆◆…▷,是领象汽后服务平台创始人刀哥-…●▪▪,带来《客户裂变盈利增长》的分享◁-★,以下为授课内容摘要•…▪△▽:
1■○●☆.这是什么★△…◆◁?(明确部件名称)2=◁◇★●▽.它起什么作用●◇☆○■▷?(滤除杂质◆▽、保障发动机清洁供油/供气)3=▷★.它哪里容易出现问题●▼•?(滤纸堵塞★★△◁◁■、过滤失效)4△◆◇○☆.为什么会出现这些问题▽◆=△☆◆?(灰尘/杂质积累▪■=◇□▲、油品/空气质量影响)5☆•▲□…■.不解决会有哪些严重后果▼☆▼■▪?(轻则油耗增加★▷、功率下降■◆☆●,重则损伤发动机●◇■、缩短使用寿命)□▷。
当刀哥的干货分享落下帷幕--,2025(第十八届)汽车服务世界超级大会・门店增长大课也圆满收官■■-■△。愿此次所学能助力门店增长◇●□•●◆,我们下次再会▲▷•▪□•!
1=▪◁◁□.客户定位◁●□•:调研本地区车型保有量(中高端占10%-30%)◇▪、分析当地前三及对标修理厂=▲-○=□、多维度评估自身门店(客户群体●○▽、技术☆★、产品▼••、资源)□◇◆▼■•。
3◇■.引流获客▲▼-•◆:聚焦预约客户□=▪□、主动集客--◆、卖卡三大核心◆…◇◆▽□,通过机油卡▲●•、洗美卡••、充值卡等产品●▼▲▽▪,结合老带新△△、微信/短视频/直播营销○◆▼■、流失客户招揽等方式提升进场量●◁▼…。
客户裂变▷●▼•▪•:让客户感受专业★▽▲、赋予特殊身份(会员★▲▽、VIP▲★•…▷、SVIP)••◁…△、提供转介绍理由(四季项目+拉新活动+好处)☆-,增强客户重视感与参与感▽-□。
第一位讲师◇◇▼▽,是车匠人创始人康中华AG真人下载□★,带来主题为《科学定位系统经营》的课程分享▼▪。以下为授课内容摘要▷●★◆:
企业定位的本质在于☆◆■◁◁,基于顾客需求★•-•▼,通过产品与品牌■▽△-,在消费者心中塑造独特个性★○★•○★、文化和形象并占据专属位置◁•-◆•▪,核心逻辑是-…■“一米宽▼…▲、一万米深○◆◆”▼□放异彩新品“喜跃罐”引领宠物食品新潮流AG真人游戏第一品牌雀。,深耕差异化赛道△•▲◁。
我们说汽修门店的盈利公式=★▼★•,业绩=客户数量×问题数量×成交率×单车产值×复购率△◆…,利润基于业绩与成本核算◆◇=。
锁客方案▷▼:买二送一/买三送二▷◁、充会员送40L机油-•-◁、两次保养占位费•☆◇,同时配套多次换油卡销售话术=☆,强调油品保真△●◁、持续养护保障等等△◁◁。
店中店加盟模式●▪-,纯利率约20%★■▽▼◆▪。一是汽车保有量稳步增长▲●▲□•!


当然◇▽,这种现象不仅仅是门店有•□•,生产厂家★★●、品牌商=•○…、代理商○•○☆•…、运营商-▽•△▷、服务商▷☆、品牌连锁■○▲=◁◆、区域连锁都可能出现□…▼●▪,这需要行业重新审视△=▷▽▲、定位自身☆▽、开启学习▪◆○-,以适应变革时代☆•,实现持续发展◁★◁。
利润提升关键在于三大指标优化□●•◇◆:客单价•□△■▼、进厂量▽▼☆▼、毛利率▽△…2025门店增长大课干货来啦,三者均提升10%▼▼•-▲,就能使利润增长33%▪▲,均提升30%★○★▲▪,那么利润增长120%•▲▽▽。
三是互联网大厂入局▼-▷▼,猫狗虎等连锁品牌密度扩大△•○,聚焦核心维保业务◆▽,行业专业化竞争加剧□◇■▲●。
以刚需性强=◁△、利润高成为热门项目■△■▼。由汽车服务世界举办的2025(第十八届)汽车服务世界超级大会-门店增长大课△△△★,通过专业话术与标准化流程▲…□-▼▷,获客方法☆◆…○:唤醒沉睡客户=-、延长营业时间★▲=○▪▪、线上获客(抖音▽○、美团)△■△◆、商圈拓客▲◇、客户转介绍=★…▲;设计激活与转化方案--◁。
客户是门店的核心资产▼■◆▲,我们从客户需求•◇•、留客▪•●、获客▪◁▽-•、锁客到裂变形成完整运营闭环AG真人下载•▪●□▲。

如何设计一个让人无法抗拒的营销方案▼●◆◆-=?我们的营销方案设计可以包括常态引流项目(洗车卡▪…■●、换油卡■●○☆□▲、VIP卡)○…◇、季节性项目(空调…▪▲、节气门○•◁□、太阳膜★◇▲□▼、刹车油等)营销-=◁。
我们的培训课程○▽△…-,涵盖通用课程▽▷、职业能力课程◇=、岗位实操课程▽☆▷▽,针对店长•◆、SA-▲▲、车间主管打造▽=-■“铁三角◇▲★◇▲☆”专项培训▲◆★◁--。目前直营店年产值超1◆☆•★●.3亿元□=•★◆-,加盟店业绩提升30%以上…★◇▪•,累计培训10000+汽修店■★-▲▼=。
苹果宣布北京AppleStore支持国补△■◆△,5499元可买iPhone 17 256GB
技师一开口▪◁●=,核心逻辑为◇▽□★○“是什么→有啥用→易出啥问题→为啥出问题→不解决的危害→给出建议●★☆……”☆▼●▽。市场基础庞大○…=。
车匠人的核心理念有这么几点□◁:一□○●★▪,定位就是定江山▲□!二◆▼▲■◁=,管理不仅需要结果=◁,更需要得到结果的方法-☆。三◁▲…■,日精进◁☆••□★、周迭代☆△□▪◇▷、月升级◁◁△、年刷新▽=▲。
我们把项目分为这几类--◆■,洗车▲■▽○、换油●★-□、轮胎•◁■、快修快保■◇、小美容等等属于显性刚需+半刚需项目△★•▲,是吸引类项目●•○▽…▼;
维修=■、大保养▪•▲、钣金油漆▪◁●○AG真人精益运营筑牢增长根基、贴膜▽•☆○◆●、特色美容△…、汽车用品等属于显性半刚需+柔需=▷△,是赢利类项目☆▷▪…;改装换件■★△…◁、深度养护则是隐形刚需项目●△○◇,也是高赢利类项目▲◁△◆△。
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针对四季项目营销△★☆○,我们给出▪◁◁▲•◁“七步法□-□”规划框架-□▽▽:查找问题→设计引流方案→道场布置→制定项目政策→配套销售话术→推动传播裂变→建立奖励机制◇□■,确保营销活动可落地◇★、有效果▷▽☆▼•。
本次门店增长大课☆▼■=-,特邀两位汽后行业实战派领军人物坐镇授课◇••-◇★,他们结合自身操盘经验◁○▼▽▼,把经过市场验证的经营逻辑与增长策略◆△○▼,毫无保留地分享给参会者▷★▽。
为了促进成交◁=▷★,我们提出了七步体验成交法○-▼◁◇●:以客户体验为核心▲-△=,让销售流程更顺畅=▲-▪-,步骤为★■◆:
现在门店表面缺客户AG真人下载•▷●▪☆、利润…•▲◆●、员工◇▷▲●▽,实际缺获客留客能力-◇•◁▼、运营管理与项目营销●○◇▷、薪酬体系与团队打造▪△-☆▪,普遍存在客户不进店▲◆-、技师不开口△…◇、销售不专业△△■□、项目卖不出的问题□▼•…。
通过这种标准专业易懂的沟通框架◇▷、5个递进式问题○▼◇▪◆□,让车主理解汽车部件的重要性及更换必要性•=▲,提升沟通效率◆▼●。
营销关键在于三点△◆-▼□:设计无法拒绝的方案□◆、标准专业的话术以及标准专业的流程▪…。
资质要求三类及以上★○-▼▽,2010-2014年达1○▪.1499亿台▪◇=★▽★,销售会说话••,我们提出了黄金五问▪●,针对C级店•▷▷▽▲,在上海虹桥绿地铂瑞酒店智慧开课-•△★△□。传统维保●▲▲▼△、洗美行业内卷●◆•■■,这还不含新能源车及出口量…☆◆▽,企业能做大◇…◇△▲☆?

定位可以涵盖战略△◇-、市场•◁○-☆、营销=■-=△、用户=◇、价值▷△•■◁■、运营…▽☆、企业文化■▲▪○▪◆、业务范围八大维度•▪,而针对汽服门店△•▽,我们总结了一套可落地的定位方法■•●☆▪●:

厂区≥150㎡-△•、举升机≥3台◁□▽、人员≥3人△=□▪;费用为五年加盟费2•…☆◆●….98万元+保证金2000万元…◆▼=◇;TVB前特约演员蹭香港火灾热度卖保险■=□◆=■?TVB深夜发布严正声明•◇☆:本公司与他无任何关联1○…•.查看(漆面★•◇…、里程-•、年限)→2▷□▲•.检查(机舱◆=○▽▷●、底盘◇▽●▽、车身)→3■▽▼□▷.记录(拍照片▽□☆▲、拍视频○◆=…、做对比■••★、车辆健康报告▲★△•、专属服务群)→4…▷○.询问(刹车油在哪里换的呢▲•-◇■▪?清洗油在哪里换的呢★-◆?有没有听说过换油卡呢▼□▼-○?)→5□▷▷◆▷.引导(让车主眼见为实)→6▼•▽▲■.沟通(危害与好处)→7◆◆•◁….成交◁•●-△。二是新能源风口凸显○•,城市不限门店数量■★。间距≥8公里◆◆▲•□。四轮定位底盘维修横跨燃油/新能源车市场▲▲△•▼◁,业绩往上走▼▷-;针对D级店◁•▲▷-◁,留客措施◇□•-○☆:通过店面形象升级…▲••▼▪、建立客户档案•▲▪◁、制定服务流程●▲▼、定期回访预约堵住客户流失漏洞○☆。
2◆●.经营定位★△:核心数据模型为▽▼“产值=进厂量×客单价×毛利率-■=★▼▪”•▽•,11月24日•○◁▼,
让技术开口的话术•□••△,推行5S场景管理◇-☆●,覆盖工具设备-△▷◁、门头/工位形象▲•、制度文化▷○、休息区□□□▽、卫生间★◆▼●、团队形象等维度--。门店开支占比参考△•:房租5%△…▷、工资18%…=○、其他7%△…、材料50%…▪■☆▲,城市限10家-◁◇●,2000-2009年汽车保有量6196万台▷◇△。

精英访谈录 专访英国旅游局首席执行官叶佩茜女士◁▲▼-▼:2026 年预计吸引 66□☆◇◆▼○.7 万中国游客
6▼….总结复盘△•◁◇○□:每月1日召开总结大会-●★•◇▪,评选优秀员工/团队=▽◁、发放奖金○…==•▼,同时复盘目标完成情况△★•▼△○。
四是车主与员工觉醒▽◁=○▷:车主消费更理性△▲,维修工因收入低▪…▪●□-、缺乏尊重和行业前景认知•☆▷▽▪,流动性加剧▽●◇○○☆。
4◆△=-•.门店服务○▼▲=●•:遵循▪◁△•“预约-接车-开单-派工-出库-施工-质检-结算-交车-回访==△”全流程◇★◆,融入定保□▷●□、潜项挖掘○△◆★•、会员服务等环节=■=▼•,强化7S管理与员工培养☆▽●。
门店盈利的五大核心◁△◇▼■,分别是客户引得来▼△•、问题查得出○=、专业讲得明…▼-•=、项目卖得掉•○▽、车辆施工好□□■▽。客户与服务★▽◆▲…、项目与营销◆•、团队与管理…△,共同构成盈利▪■△▼△▷“金三角--△”□…▷,三者协同助力门店经营游刃有余▼△=-■。
3•▷=▲○.营销定位▲◁•=▽★:以朋友圈为入口=△◁,设计引流产品▽◁△,通过•●◆●“执行-看转化-优化文案◁=…□”循环迭代△▲☆▷•,持续提升营销效果●△▽★。




